上海音乐厅再获冠名 更多资源扶人才 更低票价惠民众

上海音乐厅再获冠名
更多资源扶人才 更低票价惠民众
时间:2017年8月29日  稿件来源:青年报  记者 陈宏

昨天,曾经是全国首家被商业冠名的国有文化机构、上海的文化地标之一上海音乐厅重获商业冠名。随着上海文化市场的日益活跃,原本高雅得似乎不食人间烟火的文化院团,和社会资本的合作也越来越多。冠名对文化机构的作用到底有多大?它会让文化多出“铜臭味”吗?青年报记者也就此进行了多方采访。


冠名对剧场发展作用到底多大?


在2014年,上海音乐厅获得了一家国际音乐器材商的冠名,为期三年,而在合约到期后,今年它又被凯迪拉克冠名,记者获悉,赞助金额相较上一次有很大的提高。当年它被冠名时,引起了全国剧院的“骚动”,随后上海大剧院中剧场被别克冠名、上海文化广场被上汽集团冠名、儿童艺术剧场被荣威冠名——上海无疑在进行一场针对文化机构的尝试,即“政府降低社会资本进入文化机构的门槛”。这样的尝试,应该说是有益的。


昨天,上海音乐厅总经理方靓告诉记者,这次冠名后音乐厅自身的提升将包括三方面:一是进一步提高主办项目质量和数量,将世界一流的名家名团、音乐作品、音乐世界正在发生的潮流变化带给上海市民,而冠名商方面也表示“会发挥自己在北美市场的资源优势,将一些北美的优秀项目带来上海音乐厅这个平台”;二是提升音乐厅的硬件和软件,“音乐厅平移工程已经完成了13年,一些设备已经老化、损耗”,像经常接待艺术家的贵宾厅,就由资方负责进行了整修,开放给观众的视听体验区,耳机全部升级;三是最重要的合作,双方将整合各自的资源,协力推出“2018敢创行动”,努力挖掘“新态、新作、新人”,进一步在扶植本土音乐创作力量、扶持音乐表演新人,为有创新精神和潜质的青年音乐人才,提供展现技艺的舞台。


事实上,记者也从多个渠道了解到,接受商业冠名之后的沪上剧院,普遍都在节目引进、自身创作和演出经营方面,有了更大的施展空间。像文化广场接受上汽冠名后,在一周年“成绩单”中透露,“合作以来接力呈现了59台262场演出,艺术品质之高、项目体量之大、演出之密集,均是前所未有”。而项目质量的提升,对吸引观众进剧院是最根本的刺激,自冠名之日起,文化广场一共迎接了23万观众,平均上座率突破了70%。


冠名后剧场文化惠民力度调查


尽管这次音乐厅没有着重强调上一次商业冠名时的“重点”——文化惠民,但对文化院团来说,他们最常“抱怨”的一点就是,经营需要自负盈亏,而政府却又有文化惠民的具体要求:规定了公益场次的比例,和公益票的比例。方靓强调说,这一次冠名之后,文化惠民的力度不会降低。


在2014年做新一季的演出季规划时,方靓曾透露,新音乐季近500场演出中,主办演出310场,这意味着音乐厅预算增加20%。成本上去了,票价却在降低:新演出季发售公益票48005张,同比增长约34.2%;90%主办演出最高票价不超过480元。

三年过去了,记者也了解到,如今音乐厅跟政府要求的公益指标相比,平均票价降低百分比8.8%,公益票数增长百分比9.5%,同时增设“大师公益”公益品牌,公益举措惠及更多普通市民。“我们有一个公益品牌叫音乐午茶,从2012年,它坚持到了现在,并很好地举办了下来,此外还诞生了心得公益品牌,就是因为有社会资本的进入。”方靓说。


记者也对文化广场的数据进行了调查,接受冠名后,这家剧院共上演公益演出11场,发售公益票51656张,公益低价票从总票量的5%提升至13%。此外,剧院还定期针对大学生和会员举办“学生惠,进校园”和“会员剧惠日”活动。其中每场主办演出确保剧院一楼观众正厅100张票价不超过200元的演出票可供大学生选择。而在艺术教育方面,它一年来举办艺教活动140场,活动观众逾2万人次,较往年同比增长112%,切实践行艺术引领、普及推广的社会责任,将惠民利民进行到底。


商业和文化是否有天然矛盾?


放眼全国,如今也有越来越多的文化院团被冠名。虽然原本很多人认为的“文化地标名称不可变”,不再被坚持,但是,商家的天然诉求是“回报”,而文化机构则有太多的社会责任,如何融合双方诉求,让“商家冠名文化机构”成为一个健康的文化产业链条,仍需要探索。

“在上一个冠名结束之后,有一家企业来跟我们谈,盯得很紧,但他们要求我们的椅子,全部换成带他们企业logo的,这我们不可能做到,毕竟,文化机构还是要尊重文化的。”方靓说,音乐厅作为百年老店,能坚持自己文化地标的地位,就是因为有清晰的定位,“甚至一些话剧想来租场,我们都拒绝了,只有音乐才能出现在这个舞台上。”


坚持并非那么容易的,毕竟商家真金白银掏那么多钱,决不可能是做慈善,记者也从多家有合作的文化机构了解到,冠名商可能真的未必需要量化指标,但对于品牌的曝光度、文化机构对品牌宣传的配合度,其实还是有要求的,“而且要求也不低”。冠名商绝对不会做“冤大头”,这也是文化机构在合作中需要高度留意的地方。


当然,蜜月期这些天然矛盾不会太明显。方靓说,这样的合作对文化机构来说,其实也能学到很多:“我们是有很长历史的文化机构,有时候免不了有束缚,容易有思维定势,而商业企业的市场营销意识,对文化机构其实是有帮助的,我们也需要售票和经营,把文化项目推向市场,是个很大的学问,我们需要从他们身上学习。”


当然,凯迪拉克和上海音乐厅、上汽集团和上海文化广场,这样的组合还只是商家对文化地标的冠名合作而已,随着文化市场的进一步放开,社会资本进入文化机构,也必将迎来更多的方式:比如世博园区的梅赛德斯奔驰文化中心,冠名商其实还参与了场馆的经营;保利大剧院则是保利直接开设文化剧场;国家大剧院则是走的纯赞助路线……随着合作方式的丰富,考验双方合作智慧的“考题”,也必将越来越难。

订票电话400-8918182